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UN PROJET ? |
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06 60 16 42 79 |
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CATALOGUE |
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13
domaines de formation. |
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Management
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Posture et pratiques managériales éthiques
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Public |
Direction, enacdrement, managers d'établissement des secteurs sanitaire, social, médico-social. |
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Objectif
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Développer une posture éthique en management :
En interrogeant sa posture managériale en regard d'un questionnement éthique, en identifiant l'impact d'une posture éthique du manager sur le travail des agents et leur performance, en définissant ses propres axes d'évolution, en s'inscrivant dans la politique et démarche institutionnelle, quant au développement d'un management éthique : charte managériale, projet managérial ou autre...
Cette formation questionne l'enjeu d'un management éthique dans un hôpital aux moyens et ressources contraints.
Elle propose également, dans le cadre d'une analyse réflexive, d'identifier les dilemmes éthiques managériaux ; ceci, afin de discerner des valeurs à promouvoir de manière collective et des pratiques managériales « plus » éthiques à mobiliser individuellement. |
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Pré requis |
Aucun pré-requis particulier n'est attendu pour participer à ce module. |
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Durée
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35 heures |
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Intra
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Oui |
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Inter
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Non |
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Prix |
Nous contacter.
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Délai d'accès |
La veille de la date de démarrage de la formation (pour pouvoir vérifier la faisabilité),
de plus la date de démarrage est stipulée sur le devis ou sur la convention de formation (après acceptation du devis). |
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Accessibilité aux locaux |
HIITT assure une accessibilité physique
à ses locaux, ces derniers étant dotés
d'un plan incliné de portes double
battant. Mais aussi grâce au choix de la
numérisation, une accessibilité aux
documents supports papier et vidéo (si
ils sont prévus) sur les plateformes
utilisables par les participants. |
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Modalités d'accès |
L'accès à notre action de formation
n'est pas soumise
au
passage de tests, ou d'entretien
préalable. Un dossier d’inscription
doit être renseigné. L'ensemble des
documents administratifs vous est
ensuite transmis par courrier postal.
L'inscription est réputée effective
après retour par vos soins de la
convention de formation signée. |
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Modalités
d'évaluation |
HIITT propose communément deux types
d'évaluations visant à vérifier la
captation des connaissances tout au long
de l'activité de formation. En effet des
évaluations formatives, même si dans
certains cas elles restent orales, sont
effectuées dans le but de vérifier
individuellement la captation des
savoirs. En fin de formation une
évaluation formative est effectuée de
manière à vérifier si les objectifs, en
termes de transmission des savoirs, sont
atteints. Les participants sont aussi
sondés sur la satisfaction ressentie à
chaud au travers de 10 questions.
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Méthodes mobilisées |
HIITT propose communément une
méthodologie de formation alternant
exposé théorique et exercices
d'application, ou jeux de rôles, ou
dispositifs permettant d'expérimenter
les apports théoriques. |
Merci de nous contacter pour plus
d'informations sur le tarif.
Il est important de nous contacter amont, pour nous permettre de favoriser l'accueil de personnes en situation de handicap, et garantir la disponibilité d'une logistique adaptée.
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Doc:
20220513_Qual_Mod_Form_V01. |
 Identifier les enjeux d'un questionnement éthique sur les pratiques managériales |  Le contexte hospitalier dans un environnement en crise ou mutation : évolutions internes et de l’environnement qui questionnent l'éthique dans le management.
La montée en puissance de la dimension économique avec le Nouveau Management Public (NMP) et l'importation de méthodes et outils du monde industriel.
Les attentes des malades, le « patient expert ».
La normalisation des processus, les procédures.
La souffrance au travail, les RPS, les besoins et attentes des agents.
| | Définir l'éthique managériale | L'éthique, discipline philosophique.
L’éthique, la morale, la déontologie, la loi.
Les trois modèles de l'éthique (l'éthique principielle (vertus), la responsabilité, la relation, l'éthique appliquée : bioéthique, éthique des affaires, éthique d'entreprise.
,l'éthique managériale, le manager éthique).
| | Identifier les caractéristiques d’un « manager éthique » | L’éthique liée aux caractéristiques personnelles du manager (Kaptein, Chanlat et Bédart) : authentique, fiable, constructif, sens de l'équité, capacité d'aimer, courage…
L’éthique dans la manière de manager (relation) : (la qualité de communication et l’empathie, le souci de l’autre, le care, la délégation du pouvoir et l’empowerment, l’exemplarité ou l’éthique incarnée, l’acceptation des limites et de la vulnérabilité, le leadership transformationnel).
L'éthique dans les modèles humanistes de leadership : sensemaking, leadership transformationnel, servant leadership.
| | Repérer l'influence de l'éthique des managers sur le travail des agents | Les comportements au travail (la justice procédurale, les déterminants, les effets induits, la reconnaissance et la confiance).
La performance organisationnelle : l’influence de l’éthique des managers sur les comportements au travail et la performance organisationnelle (Loréa Hirèche), les hôpitaux « magnétiques » ou attractifs.
| | Identifier les axes d’évolutions possibles de sa posture managériale (travail réflexif sur chaque axe) | Les conceptions et les représentations de l'éthique managériale pour nous.
Les dilemmes éthiques rencontrés dans le cadre de situations managériales.
La posture managériale choisie : valeurs qui l'animent, manière dont elles sont immobilisées et impacts constatés sur les agents, l'équipe et le travail.
Les évolutions de sa posture managériale.
Les leviers pour le développement d'un management éthique, sur un plan collectif et institutionnel : charte managériale, projet managérial, comités ou réunions éthiques, formation, coaching.
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